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Dicas para motivar seus colaboradores internamente

Saber como incentivar e motivar os colaboradores faz parte do processo de gerenciamento de uma empresa. Ao longo do tempo, as organizações perceberam que quanto mais elas se preocupavam com o colaborador, ao invés de enxergá-lo somente como mais uma peça na engrenagem, mais isso refletia na empresa, pelo lado positivo.

É notável que uma equipe motivada irá produzir mais e melhor, dando resultados satisfatórios. Conseguindo uma harmonia interna, o desempenho individual tem um ambiente favorável para crescer, e assim alavancado também o desempenho coletivo. Um profissional motivado consegue ter a clara noção de qual sua importância para a empresa, e almejar, com sua dedicação, voos maiores.

Essa motivação interna dos colaboradores, cada vez mais essencial, pode ser feita de variados jeitos, com gestos e ações simples, sem complicação e eficazes. Os líderes e gestores têm que ter disposição, capacidade e jogo de cintura para saber aplicar essas dicas que vêm a seguir, confira:

Reconhecimento

A automotivação é fundamental, mas todos possuem uma necessidade de ser reconhecido, por isso, saiba valorizar a importância da equipe, seja para um setor ou para a empresa como um todo. Isso inclui celebrar objetivos conquistados, mostrando aos colaboradores que todos fazem parte do time, e juntos conseguem atingir o sucesso. Isso é bacana para se preparar para os desafios que virão.

Feedback

É indicado que os feedbacks façam parte da rotina da empresa, os colaboradores têm que saber se o que eles fizeram foi correto, ou não, isso é necessário para um progresso. Dar bronca é fácil, o diferencial é saber fazer elogios, e se possível publicamente, quando merecido. Tente evitar críticas que não agreguem, que só sirvam para colocar para baixo, feedback construtivo é o caminho.

Ambiente

Um ambiente que seja propício para o crescimento pessoal deve ser criado. Lembre-se que os colaboradores passam muito tempo do dia no trabalho, então eles têm que se sentir confortáveis e seguros para que possam desempenhar suas tarefas com excelência.

Crescimento

Os colaboradores gostam de saber que existe uma perspectiva de crescimento, de evolução, que não ficarão estagnados. Investir em treinamentos, palestras, tudo que possa trazer bagagem e desenvolvimento profissional é indicado. Com isso, o colaborador se sente realizado, podendo ajudar até mesmo na retenção de talentos. Frisando que o difícil é manter esses talentos, mais do que formá-los.

Desafio

Incentive seus colaboradores a mergulhar na empresa, participar ativamente, dando ideias nos processos, até quando não parecer o momento ideal. Estimule-os a dar o melhor de si, assim, cada vez mais, irão se sentir à vontade e a rotina se tornará mais interessante. A maior motivação nem sempre é o dinheiro, a relação interpessoal criada é, sem dúvida, a melhor dica.

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