Em tempos atuais, um líder não só precisa deter os conhecimentos técnicos e estratégicos, mas ser um hábil condutor, capaz de desenvolver as habilidades de quem é liderado. Ter a liderança hoje é saber que é necessário inspirar equipes, motivar, ter flexibilidade, ter a habilidade de se comunicar, gerenciar conflitos, planejar, criar estratégias e – acima de qualquer suspeita – desenvolver pessoas. Embora não exista uma regra para se condicionar a um bom líder, existem dicas importantes para, no mínimo, se pensar: - Vestir ou não máscaras: líderes costumam viver dilemas de papel, sem saber se devem assumir a máscara do “bonzinho ou do carrasco” no momento que se devem tomar decisões e atuarem frente equipes, demandas e resultados. A dica é de não assumir nenhum desses perfis, sem incorporar um perfil, buscando ser o mais justo possível; - Não olhar para equipe como subalternos: é importante rever o olhar de uma relação de líder e subordinados. A visão deve apontar para o conjunto, quando todos estão ali para somar; - Ter congruência: um bom líder não valoriza um integrante de equipe pela afinidade pessoal, mas pela reputação e atuação mediante metas e objetivos; - Achar que uma única maneira de lidar funciona para todos: cada profissional é único e enxergar apenas como peças iguais de engrenagem costuma ser ineficiente. É importante saber equilibrar os estímulos: o excesso pode gerar medo e, quando pouco, pode gerar desânimo. Olhar para cada profissional como indivíduos únicos e saber dosar é o diferencial; - Esteja com os integrantes da sua equipe para orientá-los: muitas vezes, na rotina do trabalho, não se reserva um tempo para dialogar com os integrantes para entender suas demandas e escutá-los para seu desenvolvimento. É bastante importante dedicar esse tempo; - Saiba descentralizar: líderes muitas vezes ficam sobrecarregados por não conseguirem delegar funções. Querem executar, ao passo que o ideal seria orientar sua equipe para a execução; - Impor poder: situações determinam o estilo de liderança. Mas apelar pela autocracia 100% do tempo é um tipo de vício que, no final, desestimula a iniciativa da equipe. Pense também em influenciar, estimular, engajar e envolver.

Últimas Postagens

Novo normal: expectativas de comportamento em eventos presenciais pós isolamento social

09/07/2020 Ler mais

Líderes que desafiaram a pandemia com inovação e criatividade!

26/06/2020 Ler mais

3 formatos presenciais criativos que migraram para o digital para fazer seu evento

18/06/2020 Ler mais

5 dicas para motivar sua equipe com endomarketing durante isolamento social

10/06/2020 Ler mais

Como motivar a criatividade da equipe no trabalho Home Office

04/06/2020 Ler mais

Insira seu melhor e-mail

Tags

Veja todos
Curiosidades
09/07/2020

Novo normal: expectativas de comportamento em eventos presenciais pós isolamento social

Novo normal: expectativas de comportamento em eventos presenciais pós isolamento social A pandemia leia em 5 min
Curiosidades
26/06/2020

Líderes que desafiaram a pandemia com inovação e criatividade!

Líderes que desafiaram a pandemia com inovação e criatividade! Com a pandemia causada pelo corona leia em 4 min
Curiosidades
18/06/2020

3 formatos presenciais criativos que migraram para o digital para fazer seu evento

3 formatos presenciais criativos que migraram para o digital para fazer seu evento O coronavírus co Leia mais
WhatsApp chat